第一章 总则
第一条 为加强企业文化建设，与时俱进，丰富企业文化建设内涵，提高企业员工的整体综合素质，形成企业与员工统一的价值取向和思想理念，形成强大凝聚力，充分展示企业良好的信誉，增强企业在市场中的核心竞争力。根据集团公司发展战略关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，结合集团公司建筑市场区域和经营管理及企业文化建设实际情况，特制定湖北天健建设集团企业文化建设管理规定（以下简称规定）。
第二条 本规定所称下属单位是指湖北天健建设集团下属管控区域（子公司、项目部）等单位。
第三条 本规定适用于湖北天健建设集团有限公司全部和下属单位企业文化建设的管理。
第四条 集团公司企业文化在集团公司企业文化建设领导小组的领导下工作，负责集团公司企业文化建设的统一规划、设计、管理、咨询、指导等服务。对集团所属单位企业文化建设项目进行检查审核、评比、总结，并提出批评、指导和表彰意见。
第二章 领导机构
第五条 集团设立企业文化建设领导小组，谢光春任组长；集团公司总经理以上领导及各（部门、项目）负责人为领导小组成员。企业文化建设办公室设在集团公司综合办公室，综合办主任任领导小组主任。
第六条公司下属各单位、各部门要建立企业文化建设工作领导组织，负责指导本单位企业文化建设工作的开展。组长由各单位总经理担任。设专、兼职人员负责企业文化建设日常工作。
第七条各单位企业文化建设领导小组要自觉接受集团公司企业文化建设领导小组领导和企业文化部的指导与检查监督。
第三章 基本内容
第八条 各单位应对现有文化进行清理和盘点、提炼升华，通过调查分析，诊断企业文化现状及影响因素，对现有文化的优势、劣势及总体适应性做出客观评价，提炼适合自身发展的企业文化理念。
第九条 企业文化建设内容主要包括：天健宣言；企业使命、愿景和制度创新、发展战略目标；企业与员工核心价值观；企业伦理道德和职业道德；企业精神和企业风尚；企业经营管理理念和经营管理方针；企业服务理念和服务规范；企业人才、管理、施工技术、工程质量、环境安全、廉政建设等理念；领导层、管理层及员工层的基本行为准则；企业的主题宣传标识、口号及文化形象包装定位等。
第四章 管理实施
第十条 各单位要按照集团公司企业文化建设实施细则，与时俱进，提炼企业与员工的价值观和思维观念，制定确立企业文化建设中长规划目标（3-5年）和年度计划、工作思路。
第十一条 各单位企业文化管理部门应对企业文化理念和“三大”视觉识别系统标识，进行积极灌输与传播。通过进行企业文化仪式启动、编写企业文化手册、完善培训体系、文化活动、文化故事、荣誉室、新闻宣传和广告宣传、文明工地创建等多种形式，推进企业文化建设“理念、行为、视觉识别”系统标识的落地实施。
第十二条 各单位应在创造适应新的企业文化运行机制和条件下，通过建立各项规章制度、行为准则，规范和强化企业文化建设；领导者应率先垂范，并通过塑造企业楷模，建立激励机制，塑造品牌与形象，强化和固化文化理念，使先进的文化理念变成员工认可遵从的共同价值准则和行为准则。
第十三条 企业文化要随着企业经营管理实践的发展、内外环境的变化，不断充实、完善和创新。企业领导者，尤其是“一把手”要依靠群众，积极推进企业文化建设，及时吸收国内外文化的精华，剔除本企业文化沉淀中的消极成分，不断对现有文化进行提炼、升华和提高，从而更好地适应企业变革与发展的需要。
第十四条 企业文化不仅需要构塑成形，更需要巩固和发扬，使其转化为精神凝聚力和物质生产力。必须从人财物、组织制度、教育、礼仪等方面采取应有的保障措施，以此巩固、强化，创新发展企业文化，使优秀的企业文化渗透到全体员工的心里，融合到企业的方方面面管理之中。
第十五条 企业文化的物质保证是企业文化保证体系中的“硬件”，各级组织和单位要从生产环境工程（技术创新与技术改造、产品质量与品牌影响力、生产现场管理、生产经营等）；福利环境工程（工资制度和奖励制度、生活设施、劳动安全、环境保护等）；文化环境工程（文化设施、文化场地、资金投入等）等方面给予支持和必要的物质基础保证。
第十六条 本规定由集团公司企业文化小组解释。
